2月7日上午，為貫徹落實全省2022年工作動員大會精神，集團公司召開“3·10項目”獻禮工程推進工作會議，會議圍繞集團公司2022年10大重點、10大攻堅、10大創新項目整體推進工作進行多角度、多層次研討，講問題、談想法、謀舉措。集團公司黨委書記、董事長展寶衛主持會議并講話。

展寶衛指出，要統一認識，形成強大思想合力。“3·10項目”獻禮工程是今年工作重點、工作難點和工作亮點，是2022年的重點工作任務，集團上下必須統一思想認識。要充分認識到“3·10項目”獻禮工程是集團公司事業發展的需要，必須更加優化、更加集成、更加穩健，確保集團公司高質量發展。要充分認識到“3·10項目”獻禮工程是完成2022年任務目標的需要，起著至關重要的作用。要充分認識到“3·10項目”獻禮工程是市場競爭的需要，必須有項目、有工程、有效益、有創新。要充分認識到“3·10項目”獻禮工程是提高領導藝術、改進工作方法的需要，“四提升”創新實踐活動成效年，要在項目及項目收益上體現核心性，在黨的統領和干部隊伍素質提升上體現根本性，在集團公司省內外綜合影響力上體現標志性，通過提高領導水平、改進工作方法、研究戰略戰術，確?！?·10項目”獻禮工程圓滿收官。

展寶衛強調，要明確主體責任，形成強大作戰主力。“3·10項目”獻禮工程要在嚴格規范程序，風險總體可控的前提下，實行獨立作戰。二級法人單位作為“3·10項目”獻禮工程主體責任單位，單位法人是第一責任人，要發揮好主觀能動性，解放思想、攻堅克難、控制風險以取得預期目標。要通過項目開展鍛煉隊伍、錘煉作風，使各級領導班子和干部隊伍能力素質得到進一步提升。

展寶衛要求，要切實加強領導，形成強大保障合力。集團黨委、各部室及工作領導小組必須融為一體，為“3·10項目”獻禮工程完成，發揮好保障和服務作用。工作領導小組要切實發揮好領導和協調作用，建立長效機制，完善相關制度，定期督導落實。戰區協同，形成合力，將“3·10項目”獻禮工程融入戰區工作，協同作戰，更好完成工作任務。要素保障，切實服務，各部室、各戰區要主動靠前，做好技術、風險等要素保障。調度督導，及時解決問題，要掛圖作戰，倒排工期，逐月分解任務目標?？己嗽u價，獎優罰劣，不斷完善激勵機制和獎懲機制。他強調，各部室、各權屬公司要扎扎實實、求實務實做好今年工作，形成全面開花工作局面，確保完成全年工作目標，以優異成績向黨的二十大獻禮！

集團公司黨委委員、高管，各部室、大數據中心主要負責人，自然資源產業發展研究院執行副院長及駐濟功能型子公司主要負責人出席會議。